鹿鳴門窗轉自：花生貝
現在社會上關于“實體店消亡”的言論總是層出不窮，不論真假，但是實體店現狀確實面臨困境。最近幾年我們不難看到一些實體門店紛紛關門，其中不乏沃爾瑪、萬達百貨等連鎖企業。造成實體店這種局面的“禍根”有哪些呢？1、互聯網的興起互聯網時代的到來，電商時代興起，網上購物成為大部分人的首選，實體店開始生意不景氣；2、租金的上漲隨著物價房價的飆升，實體店的店面費也開始瘋狂上漲，無形之中增加了商家的成本；3、人力成本的增加隨著社會的發展，生活成本也在不斷增加，工資也要一提再提，人力成本也就自然增加； 4、促銷活動頻繁，效果不明顯電商的興起，迎來了營銷方式的多樣化，為了更好的催動銷售，實體店的促銷活動也跟隨著電商的節奏頻繁開展，但是效果卻沒有電商那么好，利潤降低，效果卻不明顯，也導致了其實體店越來越不景氣。但是即便如此，實體店就會消化嗎？必然不會！馬云說：“純電商將死，新零售已來”。人是社交性動物，有社交就需要工具、環境，這是實體店能夠存在的一個最基本條件。新一代年輕人周邊不缺產品，而是體驗，所以：多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店+網絡相結合的經營形態出現！是的，新零售時代正式到來，花生貝正式開啟消費新模式。現在的購物需要的是線上流量和線下客流之間搭建流暢的渠道，將是零售行業的競爭焦點。能擁抱這些新現狀和新趨勢的零售企業將在競爭中獲勝。線上與線下消費形成閉環，以互惠式數據鏈接消費，通過線上引流到線下實體店，將消費搶免單、店鋪鎖客、營銷紅包、共享會員、自主營銷和積分再消費等功能進行多元化整合。以“消費獲積分、周四搶免單、消費前送紅包、消費時積分抵現金的完整消費服務體系，持續吸引消費、為商家長期鎖定客源、提升實體商業體系綜合競爭實力，掃除消費者后顧之憂。以互聯網為工具，扶持線下實體商家；讓實體企業突破經營瓶頸，增加忠實客戶和客戶粘性實現持續的盈利；激勵再消費，釋放消費者壓力，滿足用戶需求；形成以“生活圈模式”為基礎，打造實體經濟生態服務消費系統正是當下實體店所需要的商業模式。總得來說，實體店想要更好的發展，就要更好的去貼合大眾，去根據客戶需求的方式向體驗性消費需求去改變，分享經濟結合新零售的出現正是為實體店的發展尋得生機，期待未來二者更好結合，迎來市場經濟發展的又一高潮。
實體經濟利潤：例如門窗行業毛利也就10%左右，很大一部分實體行業毛利基本上已經下降到10%左右了，基本維持生計。如今面又面臨了巨大的考驗，新型冠狀病毒肆虐全球實體企業被迫停工，造成嚴重的經濟損失。希望國家加大資金及政策支持，助力實體經濟復興。
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